ЖУРНАЛУ «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» 10 ЛЕТ!
В июле 2012 года «Финансовый директор» празднует свое десятилетие. Журнал появился за год до того, как официальное признание в России получила профессия "финансовый директор". Но уже тогда спрос на практическую информацию для главных корпоративных финансистов был очень высок. С тех пор не раз менялись, порой драматически, условия ведения бизнеса, открывались новые возможности, совершенствовались практики в области управления финансами. Все это время журнал старался быть актуальным. Этот номер, как, впрочем, и все предыдущие и последующие, посвящается нашим подписчикам. Что же в нем будет?
События десятилетия, компании десятилетия
Кто из ваших коллег готовил самые успешные сделки слияния и поглощения. Кто отличился, спасая бизнес в условиях жестокого финансового кризиса. Кто наилучшим образом использовал возможности для привлечения финансирования на развитие бизнеса. Кто прокладывал дорогу на глобальные рынки капиталов в своих отраслях. Какие решения помогли добиться выдающихся финансовых результатов.
Итоги неспокойного десятилетия в журнале «Финансовый директор».
Почетные эксперты журнала
Каждый номер журнала готовят более 40 экспертов, в том числе финансовые директора, главные бухгалтеры, аудиторы, консультанты, другие профессионалы в области корпоративных финансов. Ежегодно редакция привлекает несколько сотен авторов, как новых, так и ранее публиковавшихся, которые помогают качественные материалы для своих коллег. За 10 лет у некоторых экспертов накопились целые портфолио из статей, подготовленных специально для «Финансового директора». В юбилейном выпуске мы расскажем о наших постоянных авторах, написавших наибольшее количество материалов для вас.
Истории успеха ваших коллег
Интервью с финансовыми директорами, добившимися выдающихся успехов в карьере. Финансисты-практики расскажут о своих первых шагах в профессии, достижениях и неудачах, поделятся рекомендациями о том, как добиться признания коллег и партнеров и продвижения по служебной лестнице.
Но даже в собственный юбилей мы не позволяем себе расслабиться и изменить традиции, поэтому наши читатели получат очередную серию практических материалов, основанных на опыте коллег. В частности:
Планирование и бюджетирование: построение процесса, используемая методология и информационные технологии
Бюджетирование стало нормой для многих компаний, но желаемый эффект от его применения достигается не всегда. Финансовые директора, которые смогли построить эффективную систему бюджетирования в своих компаниях, дадут советы и рекомендации по ключевым вопросам, с которыми сталкивались в процессе постановки этой системы.
Спецпроект «Диалог с банком»
Как представить компанию в выгодном свете для банка. На что обращают банки внимание, принимая решение о кредитовании бизнеса. Как финансовый директор может повлиять на решение банка. Можно ли получить финансирование по приемлемой ставке, если в отчетности убытки. На какие условия в кредитном договоре стоит обратить особое внимание. Какой вариант реструктуризации задолженности выбрать. Детальные ответы на эти вопросы и примеры из практики вы найдете в материалах спецпроекта.
Как вести управленческий учет в Google Docs
Предложенное автором решение позволяет вести управленческий учет в режиме онлайн, даже если участников этого процесса разделяют часовые пояса. Использование специальных форм снижает риск ошибок. Данные, хранящиеся на серверах за пределами России, недоступны отечественным контролирующим органам. И главное – воплотить решение можно с минимальными затратами, следуя рекомендациям автора.
